Quản trị chuỗi F&B: Thiết lập nền tảng vận hành để bảo đảm tăng trưởng bền vững.

Muốn đưa sản phẩm ra thế giới, doanh nghiệp cần xuất khẩu cả niềm tin.

Hành trình khách hàng không kết thúc khi đơn hàng được giao: Doanh nghiệp cần thiết kế lại trải nghiệm hậu mãi.

Từ phản hồi của khách hàng đến đổi mới sản phẩm: R&D cần bắt đầu từ nhu cầu thực sự của thị trường.

Bà Mai Phương mang góc nhìn từ thương hiệu trà premium đến The Gastronomy Blueprint.

Basilur Tea đồng hành cùng The Gastronomy Blueprint, lan tỏa giá trị từ sản phẩm đến trải nghiệm.

Từ giá trị sản phẩm đến giá trị thương hiệu: Bài toán mới của doanh nghiệp F&B.

Giá trị của nguyên liệu được đo bằng trải nghiệm khách hàng, không phải giá thành.

Muốn nâng tầm nông sản Việt, doanh nghiệp cần bán cả câu chuyện phía sau sản phẩm.

Ra Mắt “NINJA BASKETBALL ARMY”: Thương Hiệu Kể Chuyện Mới Được Chính Thức Lấy Cảm Hứng Từ NBA

Tuyển Đúng Người, Đào Tạo Đúng Kỹ Năng: Ngọc và Quan Điểm “Công Nghệ Dịch Vụ Phải Được Xây Dựng Xung Quanh Con Người”

Marco Fazio Bàn Về Tiêu Chuẩn Tuyển Dụng Quyết Định Liệu Thương Hiệu F&B Cao Cấp Có Thực Hiện Được Cam Kết Hay Không.